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華昌公司2024年工作會議圓滿舉行

時間：2024-02-02 20:48:10 來源：本站

1月30日、31日，公司2024年工作會議以“做優(yōu)產品，做強平臺”為主題在上?；^(qū)生產基地綜合樓召開。黨支部書記、市場拓展部經理楊萌主持了本次大會。

總結過去規(guī)劃未來

總經理張慧杰首先作2023年營銷工作總結及2024年營銷策略地圖報告

實現(xiàn)營業(yè)收入6.17億元，MFE環(huán)氧乙烯基酯樹脂銷售首次突破二萬噸，出口業(yè)務收入1.4 億元，增加29%。

2024年將發(fā)力于完整上下游鏈條，形成銷售閉環(huán)，持續(xù)專注于為客戶提供聚合物新材料整體解決方案與服務。

總工程師呂曉平作“2024年研發(fā)策略報告”

針對國內市場與全球復合材料市場進行分析，結合復材行業(yè)發(fā)展的熱點與趨勢，提出RD center發(fā)展策略及未來五年研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃，指明未來關注點以提升整體競爭力。

質量技術部經理劉世強作“2023年度質量報告”

針對現(xiàn)有管理體系運行、客訴處理等進行了客觀總結，強調2024年需重點落實管理體系，提升運行效率，流程標準化，穩(wěn)定和提高產品質量。

安全責任績效簽約

董事長劉坐鎮(zhèn)作為安全責任人與各中心負責人逐一簽約安全責任+KPI績效考核。

各中心負責人與部門負責人逐一簽約安全責任+KPI績效考核。

做優(yōu)產品做強平臺

董事長劉坐鎮(zhèn)作“做優(yōu)產品做強平臺”主題報告，并對2024年各中心工作任務提出了明確要求。

“2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，是公司高質量發(fā)展，從防腐蝕工程單一材料向復合材料多品種基體樹脂轉型發(fā)展提高之年。是數字化、智能制造、綠色低碳持續(xù)推進的行動年。

把“以客戶為中心，以奮斗者為本”原則細化落實，從客戶需求出發(fā)，以銷售和研發(fā)雙輪驅動，從銷售樹脂到提供聚合物整體解決方案和服務，為客戶提供增值服務。員工要明確、具體、量化服務好自己的內外部客戶，形成可衡量的考核體系。

樹脂行業(yè)數字化轉型已發(fā)展到第二個階段，即數字化+信息化向智能化轉變。數字化建立在DCS/SIS自動化和ERP信息化兩者之上，把自動化和信息化有效結合，形成MES為核心的智能化體系，要建立這樣的體系，首先需要完成DCS系統(tǒng)閉環(huán)，一方面要完善DCS配方和批控模塊的建立，并提供更多的設備、安全、環(huán)保數據。另一方面，要突破生產過程中樹脂反應釜在線粘度（酸值）檢測和控制技術。做到了這兩點，樹脂生產的智造就有了比較完善的基礎。實現(xiàn)生產中心在效率、質量控制、成本控制、資源利用等方面突破。ERP系統(tǒng)要進一步優(yōu)化，實現(xiàn)實時、準確、高效的作用。提高數字化水平，為提升生產管理效率節(jié)能降耗、降低成本開展積極探索，為提升公司管理效率積極探索。

時節(jié)如流，擊鼓催征。新的征程不容絲毫懈怠，我們要充滿必勝信心，果敢行動與新、老客戶開展多種形式的緊密合作，繼續(xù)保持環(huán)氧乙烯基樹脂、CIPP及阻燃不飽和樹脂供應優(yōu)勢，加強環(huán)氧樹脂、（導靜電、A級防火、水性聚氨酯砂漿）系列功能地坪涂料業(yè)務。

2024年以“實干創(chuàng)業(yè)，擴大營銷、提質增效，提高利潤”為標準，進一步強化崗位責任制，及時獎勵合理化建議，要用更多的舉措激發(fā)員工潛能。

結合公司“十四五”規(guī)劃，特別是管理層要結合今年本部門工作KPI，按照年度工作目標認真落實。開局決定全局，各級干部要傳承敢闖敢拼華昌品格，始終保持銳意進取、敢為人先、迎難而上的奮斗姿態(tài)，積極擔當作為、抓早抓緊抓實，多舉并措，把各項工作落到實處，推動華昌高質量發(fā)展邁上新臺階?！?/p>

表彰奉獻頒獎儀式

華昌的發(fā)展離不開每一位員工盡心盡職的付出，楊萌宣讀公司嘉獎令，以表彰優(yōu)秀員工的努力與奉獻。